Vogelsancklaan 308 , 3520 Zonhoven , België
Gsm : +32 474 03 62 66 +32 474 03 62 66

STRATEGIE,
RISICO MANAGEMENT, …

Contact

Gerealiseerde projecten voor personeelsmanagement en consultancy

Management & Consultancy

Van personeelsmanagement in Zonhoven en internationale locaties bij uitbreiding tot consultancy en adviesverlening voor verschillende bedrijven. Op deze pagina stellen we graag onze gerealiseerde projecten aan u voor. Benieuwd wat wij voor uw bedrijfsvoering kunnen betekenen? Neem dan even contact met ons op voor verdere besprekingen.

Hidria Bausch GmbH (Duitsland)

In het kader van dit project heeft VIM&C een systeem voor personeelsmanagement ingevoerd aan de hand van de volgende drie pijlers: 

  • Doorvoeren van een medewerker tevredenheidsonderzoek
  • Begeleiden van het managementteam bij het opstellen van diverse maatregelenplannen en het opvolgen van de voortgang van de diverse projecten
  • Workshops voor het managementteam met als thema 'leidinggeven en het motiveren van medewerkers' 

Heras Adronit GmbH (Duitsland)

Ook bij dit bedrijf gevestigd in Duitsland, lag de focus op het succesvol invoeren van een personeelsmanagementsysteem

  • Samenstellen van een ‘toolbox’ met richtlijnen, procedures, formulieren, leidraden m.b.t. het personeelsmanagementsysteem
  • Implementatie van de ‘toolbox’ in de organisatie door workshops aan management en leidinggevenden
  • Doorvoeren van een medewerker tevredenheidsonderzoek 

Mann + Hummel Hydromation Europa

Deze firma kon rekenen op VIM&C in Zonhoven voor een efficiënte herstructurering

  • Het sluiten van de productie in België en uitbouwen van de productie in Hongarije
  • Het verbeteren van de project controlling
  • Het stroomlijnen van de organisatie en het op punt stellen van de taakverdeling tussen de afdelingen
  • Het verbeteren van de kwaliteitscontrole
  • Invoeren van 'key performance indicators'
  • Invoeren van interne procedures (o.a. 'order approval procedure') ter verbetering van de administratieve organisatie en interne controle
  • Het verbeteren van crediteuren management 

Corus Construction (Rotherham, UK)

Het takenpakket van dit project bestond uit: 

  • Het invoeren van een stelsel van richtlijnen en procedures
  • Het opzetten van een jaarplan en budgetteringssysteem
  • Het invoeren van een financieel en management rapportagesysteem 

Kienle+Spiess GmbH (Sachsenheim, Duitsland)

Voor dit bedrijf zorgden we voor de ontwikkeling en een correcte implementatie van een IT-applicatie

  • Om de winstgevendheid vast te stellen per product/klant/markt
  • De productie efficiëntie (materiaal, man- en machine-uren) te meten
  • De productiekosten te vergelijken met de standaarden 

Cogent Laminations Groep (Duitsland, UK en Hongarije)

Ook voor deze firma realiseerden we een doeltreffende herstructurering

  • Terugbrengen van 7 naar 5 vestigingen
  • Het overbrengen van de arbeidsintensieve producten van Duitsland en GB naar Hongarije
  • Invoeren van de ‘lean thinking’ methodologie op alle locaties